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這飯店地毯超立體！網一看爆吐「1小時走不出去」
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真的嚇死人！不少人外出挑選住宿時，會注意裝潢或擺設，因此裝潢對飯店或民宿來說也是一大賣點，別出心裁的設計或許會吸引顧客上門，然而若擺設太特別，恐怕會適得其反！有人分享一間飯店特別的地毯，照片一PO引起網友熱議，大多數人無法接受。
▼飯店設計會吸引客人上門。（示意圖／Pixabay）
網友在臉書「爆廢公社」貼出一張照片，畫面中是一間飯店長長的走廊，兩旁各有數間房間，不過吸睛的是，紫色地毯竟呈現不規則曲線，看起來凹凸不平，似乎走兩步就會跌倒，令人頭暈目眩。
照片一出，網友紛紛傻眼留言，「走一個小時走不出去」、「頭好暈」、「看了不舒服」、「這不就是台灣的馬路嗎」、「高雄住習慣了，這樣的路其實ok」、「好想用手去把它鋪平」、「應該畫個類似峽谷，讓人打開房門，都不敢出門」。
▼有網友開玩笑說地毯和台灣的馬路很像。（示意圖，台中文心路／東森新聞資料照）
▼（圖／翻攝自「爆廢公社」）
但這應該不是台灣的飯店，因為圖片已在網路上瘋傳，早在2日義大利波隆納網友「RobertoRedSox」就貼出這張照片，開玩笑表示，「如果客人有喜歡在走廊上狂奔的壞習慣，這可以好好地解決問題」。更早在9月30日，美國論壇Reddit也出現這張照片，原PO表示，這間飯店位於德國科隆。
（封面圖／翻攝自「爆廢公社」；貼圖／Hiking授權提供）
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變身敏捷式組織成功方程式
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【文／張寶誠】
在這個快速變動、市場與消費者的需求難以預測，甚至誤判的風險增大的環境下，企業與組織若未能迅速做出回應，進行調整，只能無奈地成為衰敗企業的候選名單。可惜的是，在傳統組織架構中，卻習慣將任務依組織功能分成若干環節，邀集跨部門合作加以完成任務。這種分層負責的運作模式在組織規模尚小時，也許發揮高執行力、高效能；一旦組織規模變大時卻不是如此。就以資源來說，大企業有技術、人才、資金等資源豐沛，的確做什麼都比較有勝算；不過，換一個角度，也因為規模太大，組織容易陷入「成功慣性」，因擔心會影響到本業的成長，而捨不得將優秀的人才跟資源分配到現在還看不到獲利的創新業務，造成對內決策緩慢，對外反應遲鈍，等到破壞式創新者來到門口想力挽狂瀾卻已來不及了！
因此，近年來，包括美國奇異(GE)、德國博世(Bosch)公司以及Netflix等企業都啟動變革，將組織調整為敏捷式組織(Agile Organization)。
敏捷團隊反應即時
究竟什麼是敏捷式組織呢？根據麥肯錫(McKinsey)的研究指出，組織面對瞬息萬變，動盪的競爭環境，擁有能夠快速調整策略、組織架構、人員部署、研發技術，藉此創造價值的能力。
舉GE為例，為了蛻變為「數位工業公司」，該公司重新塑造使命與願景，強化客戶導向、速度以及學習的核心價值。而進一步落實在組織運作上，則是將分佈在175個國家的30萬名員工重新打散，組成以客戶導向的數千個敏捷小組並賦予他們決策權力。接著將原來散落在各事業群的支援部門整合起來，提供敏捷小組共享如前瞻技術、供應鏈、人力資源、財務等資源，協助他們跨區或跨國協同爭取業務，藉此提高對市場與環境的敏銳度。GE的新做法不僅加速了獲利的成長，也為組織培育出有視野、有膽識的全能經理人。
阿米巴靈敏預應外界
由GE在組織上的佈局，我們可以了解，敏捷式組織在策略、流程、組織設計及人才職能要求方面，除了追求效率之外更成具備「預應」外界的警示系統，方能在順境時追求成長，逆境時則力保生存。這點與素有日本經營之聖美名的稻盛和夫先生所倡導的「阿米巴」經營有異曲同工之妙。
阿米巴經營透過充分授權、任務明確，將組織分成小團隊，同時授權第一線人員可依現場狀況立即反應等運作機制，讓每一位員工成為主角，來達到「培養具有經營意識的人才」；「實現全體員工共同參與經營」；「確立與市場直接掛鉤部門獨立核算制度」3目的，達到釋放個人的熱情與潛力目的，避免組織落入官僚體系的困境。
組織同仁雙贏方程式
有句話說：雞蛋「從外」打破就只是雞蛋，雞蛋「從內」打破就是重生。相同的，一個組織絕對是從個人到團隊再到組織，有了優秀的個人與卓越的團隊才能漸漸走向卓越的組織。不管是阿米巴經營或敏捷式團隊，改變的是不僅僅是組織結構，而是改變了企業文化與員工的價值觀。
我一直認為，一個公司的規模來自每一個員工夢想的總合，組織與同仁雙贏的成長方程式莫過於對「組織認同X盡責企圖X創新能力X精實營運」。過程中，彼此一起進行各種思考，嘗試各種挑戰，也許會有很多浪費時間和失敗的地方，卻能培育出具備宏觀的事業意識，積極認識心態以及主責意志的人才，這才是組織成長的動力；也只有能預應變化、領導變化的組織才能不斷成長（本文作者為中國生產力中心總經理）
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【完整內容請見《能力雜誌》2018年10月號，非經同意不得轉載、刊登】
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